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Par Caroline Carlicchi, Executive coach et Consultante - Atteindre ses objectifs, Conduire le changement individuel et collectif

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· Publication · Mis à jour

La psychologue sociale, professeur à Harvard Business School, Amy Cuddy, auteur d’un célèbre TED Talk présentant l’influence de la posture du corps sur l’esprit et les bienfaits de ce qu’elle appelle les « power poses «, a récemment mis en évidence que nous avons naturellement tendance à évaluer autrui sur deux facteurs principaux.

Nous nous posons deux questions seulement pour évaluer si la personne avec qui nous interagissons pour la première fois est OK ou non :

Si, dans la sphère professionnelle, il est fréquent de croiser des personnes convaincues par le besoin de démontrer en priorité compétence et maîtrise des techniques, il n’est pas aussi commun de croiser ceux qui priorisent le facteur confiance . Or ce que Amy Cuddy démontre au travers de ses études c’est que le facteur confiance est celui qui compte le plus. En effet, le critère ayant permis la survie de l’espèce depuis les temps pré-historiques, n’est pas en priorité la compétence mais la confiance accordée aux «bonnes personnes». Et cet ordre de priorité est bien ancré dans nos cerveaux !

Nous n’évaluerons la compétence qu’une fois la relation de confiance établie. Les études d’Amy Cuddy menées auprès de populations de brillants étudiants (d’un point de vue technique) mais peu enclins à la socialisation ont démontrées qu’ils font plus souvent l’expérience de difficultés d’intégration professionnelle car ils inspirent peu confiance.

Dans nos premières interactions avec quelqu’un, la confiance que nous inspirons passe ainsi avant la compétence professionnelle. La confiance constitue les fondations du leadership .

«La présence n’est pas liée au fait de prétendre être compétent, elle dépend du fait que vous croyez en vous et révélez les capacités que vous avez réellement. Elle provient de la suppression de ce qui vous empêche de révéler la personne que vous êtes vraiment.» Amy Cuddy – Extrait de son livre Presence

Vous voulez développer votre leadership ? Je vous accompagne… Caroline Carlicchi – Coach Certifié – 06 95 19 95 32 (Versailles – 78 – Yvelines – France)

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Leadership Vie professionnelle

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· Published 11 juin 2012 · Last modified 10 janvier 2015

par Caroline Carlicchi · Published 6 février 2012 · Last modified 15 mars 2015

par Caroline Carlicchi · Published 30 juillet 2013 · Last modified 20 janvier 2014

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Publié le par Laurence Decréau

Poisson chimère, par Julie Lannes

Pour faire cesser l’angoisse de la page blanche, la meilleure solution est encore d’écrire les premiers mots… Mais l’enjeu n’est pas mince: un début un peu mou, un tantinet confus, et vous perdrez votre lecteur, d’emblée mal disposé.

En écriture, il n’existe pas de recette miracle. Toutefois, quelques réflexions de bon sens permettent d’éviter bien des erreurs. Comment gagner l’attention de votre lecteur, comment susciter en lui, dès les premières phrases, l’envie de continuer? En lui donnant l’illusion de la réalité; en piquant sa curiosité. Mentir-vrai et captatio benevolentiae

Les dix lauréats de la précédente édition du concours Nouvelles avancées se sont posé les mêmes questions que vous. Ils les ont résolues chacun à sa façon. Leurs histoires ne se ressemblent pas, et leurs incipit encore moins, vous pourrez le constater. Pourtant, ces dix auteurs ont en commun d’avoir su happer leur lecteur dès les premières lignes. En jouant – délibérément ou pas – sur des procédés aisés à identifier.

Voici les débuts de ces dix histoires. Pourquoi, comment captivent-ils le lecteur? Vous trouverez quelques ébauches de réponses à la fin de cette fiche.

Les incipit des dix nouvelles de la IVe édition du concours «Nouvelles avancées»

1 .On ne sait plus très bien, au juste, ni où ni quand cela commença. Ce qui est sûr, c’est que soudain, et sans qu’on comprenne pourquoi, la lettre Q se mit à s’inter­vertir avec la lettre X.

2 . Fabre vit partir la balle qui allait le tuer. Le sniper avait attendu qu’il passe le coin de l’immeuble ; lui-même serait mort sans rien remarquer si le soleil ne s’était pas reflété un court instant sur la lunette de visée – en plus, il se faisait buter par un amateur même pas capable de se poster correctement. Pourquoi les drones n’avaient-ils pas repéré le tireur?

3 . « Birame, j’ai jeté un œil à vos nouvelles courbes d’éta­lonnage. À propos du problème …» Depuis combien de temps son horizon restait-il rivé à ses spatules ? Birame s’obligea à s’arrêter pour mieux regarder autour d’elle. À cette hauteur, elle avait laissé les sapins loin derrière. Ne restaient plus, depuis qu’elle avait atteint le plateau, que les reliefs hésitants aux sub­tiles nuances de blanc sous le ciel de craie.

«Quel problème, monsieur ? »

4 . Herbert Minsky, professeur émérite de l’université Harvard, profitait d’un dimanche de mai ensoleillé pour s’adonner à son loisir préféré : pêcher dans la Charles River. Assis près de sa ligne à l’ombre d’un saule, loin de Cambridge et de ses tracas, il se remémo­rait avec nostalgie les sauces que préparait sa femme, Barbara, pour accompagner les poissons qu’il lui rame­nait, autrefois.

Aperçu sur l’Instance

La HAICA est une instance constitutionnelle qui s’occupe de la situation dans le domaine de l’information audio-visuelle et de son organisation. Elle cherche aussi à promouvoir une culture corrective pour l’établissement de l’autonomie des moyens d’information aboutissant nécessairement à l’instauration d’une nouvelle méthode de gouvernance de l’information et au renforcement de la liberté d’expression Nike Club Fleece Hoody (XX-Large Adidas Originals TUBULAR DOOM PRIMEKNIT Chaussures Mode Sneakers Unisex Noir Kamik Snowgypsy Boot (Toddler/Little Kid/Big Kid) Rockport Men's Northfield WP Plain Toe Chukka Boot Saucony Girls Cohesion 6 Lace Running Shoe (Little Kid) MsZrQd7S

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